為了全面總結2022年的各項工作，明確公司2023年經營管理工作的總體方向和目標，系統部署公司經營發展的各項工作，中海訊通于2023年1月15日上午組織召開2022年總結暨2023年工作規劃會議。公司總經理張濤、副總經理劉濤、副總經理王華勇、市場營銷中心主任周堃、計劃財務中心主任白博恒等與各業務板塊負責人共聚一堂，就2022年工作完成情況及2023年經營目標、整體工作思路進行了溝通探討，運營管理中心主任侯猛主持會議。
會上，總經理張濤作《中海訊通2022年工作總結暨2023年工作規劃》報告，對2022年各項工作完成情況及存在問題進行總結，明確公司2023年度整體經營目標，并對2023年各項具體工作進行安排部署。他指出，2022年中海訊通經受了疫情的考驗，抓住了石油化工行業數字化轉型與智能化發展的重大機遇，全體中海人堅持穩健發展，對內堅持一體化管理，充分授權、真抓實干，對外積極踐行“走出去、引進來”的工作方針，以創新驅動發展，以專業創造價值，著力轉型發展，持續提升業務體量與市場規模，開創中海訊通可持續發展新局面。
張總指出，2023年，中海訊通將借勢而上，乘石油化工行業數字化轉型、智能化發展加速推進之東風，繼續探索中海訊通2023年創新發展新思路：堅持以“夯基礎、擴規模、求發展”為年度工作總基調，對內強化一體化管理、高效協同、精益運營，嚴考核、硬兌現，真抓實干普惠員工；對外以市場為導向、客戶為中心，堅持開放合作、互利共贏，確保完成2023年度經營目標。
聽完張總的報告，公司各業務板塊負責人也紛紛結合自身崗位對公司2022年的工作完成情況進行了溝通討論，并對公司未來的發展提出了諸多建議。
副總經理劉濤指出，中海訊通是講誠信、有情懷的企業，2022年公司積極履行企業的責任和擔當，不裁員、不減薪，與員工共同承擔經濟下行的壓力。2023年各部門需要提升大客戶管理能力以及分析規劃和設計能力，大家扎下心來，做好市場工作的同時不斷進行技術的更新，只有不斷加強學習、更新知識，才能適應公司發展的需要。
運營管理中心主任侯猛指出，2022年公司堅持一體化管理，運營部門的工作核心是做好管理、服務、監督和考核。在2023年職能部門更要加強管理和監督，將每項工作的環節和流程做細致、做扎實，這是保證公司良性發展的基礎。公司要加強前瞻性思考及應急管理，號召全員開展精益管理工作。
市場營銷中心主任周堃表示，2023年大家要堅定信心，明確目標，及時總結，大膽創新，在實際工作中不斷思考并細化目標，階段性的反饋有助于目標的最終達成。
副總經理王華勇指出，公司2022年的整體業績較2021年有所提升，證明了一體化管理和協同作業是科學有效的。公司2023年的工作規劃報告既務實又全面，對2023年的各項工作提出了思路和措施。2023年的市場環境比2022年要好，公司要加強內部管控，細分外部市場，突破業務體量，相信通過全體人員的共同努力，定能順利達成2023年度經營目標。
在會議最后，張總強調指出，面對嚴峻的壓力與挑戰，中海訊通全體同仁一定要認清形勢，擁抱變化，適應變革，順應趨勢，響應政策，以奮斗者為本，從自身做出改變，真抓實干攻堅克難，用專業與真誠對待客戶，通過實際行動詮釋以客戶為中心，為客戶排憂解難，在改革創新中實現公司的轉型與蛻變，開拓中海發展新局面。